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RICERCA SCIENTIFICA ITALIANA NEL MONDO - INTERNATIONAL CONFERENCE HEURISTICS IN ORGANIZATIONS AND SOCIETY
(2018-05-21)
International Conference Heuristics in Organizations and Society a Torino il 13 e 14 dicembre 2018
L' Herbert Simon Society riunisce scienziati cognitivi, economisti, sociologi e filosofi che mirano a rinnovare i concetti fondamentali della razionalità e azione sociale. Partendo dal lavoro seminale di Herbert A. Simon in economia, psicologia, informatica, teoria organizzativa, filosofia della scienza, l'HSS vuole affrontare l'attuale dibattito sulla crisi della razionalità economica e sociale, le architetture alternative di mente, la mente rapporti -Brain e la simulazione di creatività.
La Conferenza si propone di analizzare il tema emergente del processo decisionale euristica nelle organizzazioni e nella società. Lungo le linee di lavoro di Herbert Simon e James marzo (2018 è il 60 ° anniversario del loro libro "Organizzazioni") La conferenza si concentrerà su come il nuovo approccio delle Heuristics semplici potrebbe costituire un interessante sviluppo per concetti come organizzativo e sociale la memoria, problem solving e di apprendimento.
Lo studio delle euristiche veloci e frugali ha avuto luogo principalmente a livello individuale o al massimo "in the wild" (usato ad esempio da figure professionali o impiegati nelle organizzazioni burocratiche). Fino ad oggi, c'è stato poco analisi empirica di come questo tipo di euristiche può essere efficace in un contesto organizzativo e sociale.
In primo luogo sarà interessante indagare che tipo di euristiche sono utilizzati a livello delle singole organizzazioni e se ci sono euristiche "locali", che è specifico e peculiare, che dipendono dal contesto organizzativo o sono gli stessi semplici euristiche generali che sono utilizzati in contesti diversi.
Si tratta di una questione di comprensione, in ultima analisi, o meno gli stessi euristiche identificate a livello individuale sono validi, in cui contesti decisionali sono razionali, il loro rapporto con gli altri aspetti cognitivi e decisionali dell'organizzazione.
Una prima domanda che potrebbe essere affrontato è "Quali sono le categorie concettuali alla base di euristiche organizzativi?". Possiamo pensare a una gerarchia dall'alto verso la base composta da specifiche euristiche organizzativi - euristica intelligente e frugale - la costruzione Blocchi "meno-essere-più" linea di principio? E 'possibile cercare di costruire una serie di strumenti di euristiche organizzativi?
Le semplici euristiche livello teorico quando sono condivise consentano maggiore coordinamento (più facile capirsi), miglioramento del rapporto precisione / sforzo (buona precisione con poco sforzo), più capacità di improvvisare in contesti dinamici (data la loro elasticità), più tempo risparmio (in realtà essi sono veloci), più risorse per l'attenzione (non necessitano di "necessità di conoscenza"). Semplicità migliora la diffusione e la condivisione di euristiche. Questo tipo di euristiche, in particolare quelli a base di un motivo, sono adatti per ambienti semi-strutturati in cui è necessaria flessibilità organizzativa perché il contesto è molto competitivo, dinamico e mutante.
Che euristica, in quali tipi di organizzazione, in quali contesti esterni? decisioni euristiche sono favorite nella normalità della gestione quotidiana o sono da preferire in situazioni di rischio di sopravvivenza o almeno di stress, come nel caso di un allarme sulla performance della società? Se l'euristica sembrano razionali a livello ecologico in ambienti turbolenti sono anche stabili? Quale portafoglio di euristiche definire l'identità organizzativa? E ci può essere un'identità euristica non solo a livello di una singola azienda, ma in quel di settori industriali? Se una nuova società nei mercati emergenti non ha il tempo e le risorse finanziarie per l'analisi complessa e vasta raccolta di informazioni, possono essere la soluzione euristica strategico per ridurre i costi ei tempi di questa raccolta e l'analisi? In particolare, quando si tratta di previsioni e le decisioni in condizioni di incertezza ontico o epistemica, può Euristica essere la soluzione?
Quale è il contesto esterno in cui semplici euristica (Gigerenzer, et al. 1999) [1] possono affermarsi a scapito di routine organizzative? Quanto più l'ambiente è incerto, imprevedibile, turbolento (come nel caso di imprese ad alta tecnologia nei mercati emergenti) maggiore è la possibilità che una società redditizia trova l'uso di decisioni euristiche (Oliver e Ross, 2005) [2] . Contrariamente a quanto Vuori e Vuori (2014) [3] hanno sostenuto, secondo la quale semplici euristiche (SH) richiede strutture stabili, questo sembra accadere perché in teoria (Loock & Hinnen, 2015) [4] quando euristiche semplici sono condivisi, essi consentire maggiore coordinamento (più facile capirsi), miglioramento del rapporto precisione / sforzo (buona precisione con poco sforzo), più capacità di improvvisare in contesti dinamici (data la loro elasticità), risparmio di tempo (in realtà sono veloci), più risorse per l'attenzione (non necessitano di "necessità di conoscenza").
Quando l'ambiente esterno diventa turbolento, come nell'esempio della brusca variazione del mercato di nuovi prodotti di aziende concorrenti, sembra, pertanto, che il principio "meno è più" è preferibile. In particolare, se analizziamo la memoria di una società, caratterizzata da credenze e conoscenze di base, che è, per chiavi di lettura cognitivi per classificare gli stati esterni ed interni (Dosi, et al, 2017, Balconi, Pozzali e Viale, 2007) [5 ] e automatici decisionali procedure (routine ed euristiche) e non (euristica e algoritmi) il suo ruolo divergente tra stati stazionari e instabili possono essere evidenziati. “In linea di massima, in ambienti semplici e stabili di memoria non importa, purché soddisfi alcuni requisiti minimi. In più complessi e gradualmente cambiando, avendo più memoria fornisce un vantaggio. Tuttavia, v'è un certo livello critico di instabilità ambientale di sopra del quale è dimenticanza evolutivo superiore dal punto di vista delle prestazioni a lungo termine”(Dosi et al., 2017) [6] . In definitiva, quando la situazione cambia radicalmente, e gli scenari diventano caratterizzato da incertezza (epistemica o ontico), sembra che non è vantaggioso consumare le risorse di tempo e di calcolo per recuperare le informazioni dalla memoria organizzativa. Le informazioni si riferiscono ai modelli di azione efficaci in diversi contesti di mercato e non può essere una valida base per le decisioni nel nuovo contesto competitivo. Pertanto diventa meno razionale e adattativo fare affidamento su un'informazione di massa il recupero dalla memoria organizzativa di elaborare decisioni complesse, mentre sembra più adattabile a dimenticare una parte di questa memoria "tradizionale" (in particolare legato alle forme di esperti categorizzazione dell'ambiente esterno ), basare sulla poche informazioni e utilizzando euristiche riconoscimento semplici (come quelli individuali di non esperti) o euristiche basate su alcuni motivi. Nel caso di stati esterni, il mercato in particolare, è importante capire che strumento cognitivo sostituisce la categorizzazione precedente e quanto la scelta di questo utensile è collegato alla situazione di incertezza emersa. Per quanto riguarda, invece, il ricordo di procedure di decisione, mi sembra interessante per identificare ciò che le organizzazioni tendono a dimenticare: le procedure di routine (in relazione al cambiamento dell'ambiente esterno) quelli algoritmici o di entrambi, dal momento che non sono più adattivo in relazione alla situazione di incertezza e alla mancanza di informazioni significative che è necessario per trarre conclusioni affidabili (senza il rischio di varianza). Sarà poi verificato se questi elementi di dimenticanza sono un elemento a favore della competitività dell'azienda.
[1] Gigerenzer, G., Todd, PM, e ABC Re. Group (1999). Euristica semplici che ci fanno intelligenti. New York: Oxford University Press.
[2] Oliver, D., e Roos, J. (2005). Il processo decisionale in ambienti ad alta velocità: l'importanza di principi guida. Organizzazione Studies, 26 (6), 889-913.
[3] Vuori, N., e Vuori, T. (2014). Commento su “Euristica nel contesto di strategia” di Bingham e Eisenhardt (2011). Strategic Management Journal, 35 (11), 1689-1697.
[4] Loock, M., & Hinnen, G. (2015). Euristica nelle organizzazioni: una revisione e un programma di ricerca. Journal of Business Research, 68 (9), 2027-2036.
[5] Dosi, G., Marengo, L., Paraskevopoulou, E., & Valente, M. (2017). Un modello di memoria cognitiva e operativa delle organizzazioni nel cambiare mondi. Cambridge Journal of Economics, 41 (3), 775-806.
Balconi, M., Pozzali, A., & Viale, R. (2007). Il “dibattito codifica” rivisitato: un quadro concettuale per analizzare il ruolo della conoscenza tacita in economia. Industriale e cambiamento aziendale, 16 (5), 823-849.
[6] Dosi, G., Marengo, L., Paraskevopoulou, E., & Valente, M. (2017). Un modello di memoria cognitiva e operativa delle organizzazioni nel cambiare mondi. Cambridge Journal of Economics, 41 (3), 775-806.
La conferenza si propone di indagare euristica nelle organizzazioni da una varietà di punti di vista: loro correlati neurologici, la loro relazione con le routine organizzative, la loro diffusione all'interno delle organizzazioni attraverso l'apprendimento e l'imitazione, e il loro cambiamento di fronte a eventi imprevisti.
Scopo della nostra Conferenza è duplice: in primo luogo, per colmare due diversi filoni di letteratura derivante dal paradigma “razionalità limitata”: il programma di ricerca “veloce e frugale” e la letteratura sulla routine organizzative e di apprendimento. In secondo luogo, da un punto di vista normativo, la Conferenza si propone di uno “strumento-box” di euristiche rilevanti per le organizzazioni che affrontano ambienti complessi e fondamentalmente incerti.
La conferenza ha lo scopo di indagare il processo decisionale euristica, che vanno dalla loro impronte digitali individuali neurologici fino alla euristica organizzativi che guidano le scelte strategiche e adeguamento organizzativo in ambienti complessi e mutevoli.
La Conferenza si propone di analizzare l'euristica a tutti questi livelli (interrelati) di osservazione attingendo una vasta gamma di competenze e metodologie, dalle neuroscienze alla psicologia sperimentale, dalla scienza alla organizzazione tecniche di modellazione basate su agenti applicata all'economia e alla gestione.
Argomenti principali conferenze (Si tratta di un elenco potenziale, ma gli argomenti non sono limitati al seguente):
Agente basato modellazione delle organizzazioni; Economie comportamentali; Behavioral Pubblica Amministrazione;
Razionalità limitata; Complessità e organizzazioni; I conflitti nelle organizzazioni; Economia cognitiva; razionalità ecologica; euristica organizzative idiosincratici; Meno è meglio; Euristica lessicografiche; I neuroni specchio e l'apprendimento organizzativo ; basi neurocognitive di euristiche organizzativi; Un'euristica basato sulla ragione; categorizzazione organizzativa; il processo decisionale organizzativo in ambienti stabili e instabili; apprendimento organizzativo; memoria organizzativa; percezioni organizzative; procedure organizzative; Euristica Riconoscimento-Based; routine; satisficing euristica; regole sociali; imitazione sociale;Euristica trade-off
Convegno Keynote con la partecipazione di:
Giovanni Dosi (Scuola Superiore Sant'Anna, Pisa, Italia)
Ralph Hertwig (Center for Adaptive razionalità (ARC) - Istituto Max Planck per lo sviluppo umano, Berlino)
Ulrich Hoffrage (Université de Lausanne)
Laura Martignon (Ludwigsburg Università e Istituto Max Planck per lo sviluppo umano, Berlino)
Note importanti: documenti singoli in tutte le possibili discipline inerenti gli argomenti della conferenza possono essere presentate (vedi argomenti rilevanti sotto), l'invio di titolo e abstract esteso (fino a 800 parole) per callforpapers @ herbertsimonsociety.org
Un pool di arbitri della Herbert Simon Society esaminerà e valuterà le proposte (in base alla loro rilevanza, originalità e rigore).
Opportunità editoriali: Tutti gli abstract accettati e documenti completi saranno pubblicati negli Atti della Conferenza disponibile sul sito HSS http://herbertsimonsociety.org/ ai documenti di alta qualità sarà data la possibilità di essere pubblicati in un numero speciale di Academic Journal “MIND & SOCIETÀ” a cura di Springer www.springer.com/economics/journal/11299
La Commissione di conferenza includerà l'appartenenza al Herbert Simon Society per l'anno in corso 2018-2019.
Partecipazione gratuita per i soci attuali; Il termine ultimo per l'invio del riassunto è 7 ° settembre 2018
Astratte (fino a 800 parole) ;
L'accettazione verrà comunicata dal 22 settembre 2018
Termine ultimo per la registrazione 31 ottobre 2018
I lavori devono essere inviati a: callforpapers @ herbertsimonsociety.org
Struttura organizzativa della Conferenza:
Segretario scientifico
Riccardo Viale HSS Segretario Generale e Università di Milano-Bicocca
Comitato direttivo
Massimo Egidi (LUISS, Roma e HSS vicepresidente, Torino)
Luigi Marengo (LUISS, Roma)
Matteo Ploner (Università di Trento)
Pietro Terna (Collegio Carlo Alberto, Torino)
Segreteria Organizzativa
Carlotta Affatato carlotta.affatato@herbertsimonsociety.org
Giovanni De Rosa giovanni.derosa@herbertsimonsociety.org
Soci fondatori Herbert Simon Society
Kenneth Arrow (Stanford Univ.) 1921-2017 †; Mie Augier (Stanford Univ.); William Baumol (New York Univ.); Philip Bromiley (Univ of Minnesota.); Richard Day (Univ of Southern California.); Giovanni Dosi (Scuola Superiore Sant'Anna di Studi Avanzati, Pisa); Peter Earl (Univ of Queensland.); Massimo Egidi (LUISS, Roma); Edward Feigenbaum (Stanford Univ.); Shane Frederick (Massachusetts Institute of Technology); Gerd Gigerenzer (Istituto Max Planck per lo sviluppo umano, Berlino); Yuji Ijiri (Carnegie Mellon Univ.); Daniel Kahneman (Princeton Univ.); David Klahr (Carnegie Mellon Univ.); Kenneth Kotovsky (Carnegie Mellon Univ.); Pat Langley (Stanford Univ.); Axel Leijonhufvud (Univ di Trento.); Brian Loasby (University of Stirling.); James marzo (Stanford Univ.); Luigi Marengo (Scuola Superiore Sant'Anna di Studi Avanzati, Pisa, Italia); Pamela Mccorduck (Scrittore); Richard Nelson (Columbia Univ.); Joseph Pitt (Virginia Polytechnic Institute); Roy Radner (New York Univ.); Reinhard Selten 1930-2016 † (Univ di Bonn.); Katherine Simon Frank (Univ of Minnesota.); Vernon Smith (George Mason Univ.); James J. Staszewski (Carnegie Mellon University, Pittsburgh.); Shyam Sunder (Yale School of Management); Raul Valdes-Perez (Vivisimo, Inc.); Riccardo Viale (Univ. Di Milano-Bicocca).
COMITATO ESECUTIVO
Presidente
Gerd Gigerenzer (Max-Planck-Institut per lo sviluppo umano, Berlino)
Vicepresidenti
Massimo Egidi (LUISS, Roma)
Katherine Simon Frank (Università del Minnesota)
Segretario generale
Riccardo Viale (Università Milano-Bicocca)
Soci onorari
Kenneth Arrow (Stanford University, premio Nobel) 1921-2017 †
Giovanni Dosi (Scuola Universitaria Superiore Sant'Anna, Pisa)
Edward Feigenbaum (Stanford University)
Daniel Kahneman (Princeton University, premio Nobel)
James marzo (Stanford University)
Richard Nelson (Columbia University, New York)
Roy Radner (New York University)
Reinhard Selten (Università di Bonn, premio Nobel) 1930-2016 †
Vernon Smith (George Mason University, Fairfax, premio Nobel)
Oliver Williamson (Berkeley University, premio Nobel)
Utenti
Mie Augier (Stanford University)
Barbara Fasolo (London School of Economics)
Pat Langley (Stanford University)
Luigi Marengo (LUISS, Roma)
Peter Todd (Indiana University, Bloomington)
Robin Hogarth (Università Pompeu Fabra, Barcelona)
The Herbert Simon Society brings together cognitive scientists, economists, social scientists and philosophers aiming to renew the fundamental concepts of rationality and social action. Starting from the seminal work of Herbert A. Simon in economics, psychology, computer science, organizational theory, philosophy of science, the HSS wishes to tackle the current debate about the crisis of economic and social rationality, the alternative architectures of mind, the mind-brain relations and the simulation of creativity. (21/05/2018-ITL/ITNET)
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