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RICERCA SCIENTIFICA ITALIANA NEL MONDO - CONTAGIO SOCIALE - DAL MAX PLANCK INSTITUT EVIDENZE SCIENTIFICHE SUL QUANDO E PERCHE' DIFFONDIAMO LE OPINIONI DI ALTRE PERSONE SUI SOCIAL NETWORK

(2017-04-04)

  "Lo fanno tutti, sia on che offline: Condividiamo le nostre opinioni con i nostri social network. Ma quali fattori determinano se le persone adottano le opinioni di altri e le diffondono ulteriormente? Un nuovo studio condotto presso l'Istituto Max Planck per lo sviluppo umano e la Charité - Universitätsmedizin di Berlino potrebbe fornire le risposte."

Di seguito l'esperimento realizzato dal a Mehdi Moussaïd, autore principale dello studio e ricercatore presso il Centro per Adaptive Razionalità presso l'Istituto Max Planck per lo sviluppo umano. 
 
Il fatto che le persone adottino opinioni e le diffondano più di altri dipende da molti fattori sociali. E 'più probabile che  ciò avvenga se si sente la stessa opinione da fonti diverse o se ci piacciono le persone interessate, perché pensiamo che siano simili a noi. Ma quali altri fattori portano alla diffusione più veloce e più elevata di alcune opinioni e giudizi? I ricercatori del Max Planck Institute per lo sviluppo umano e la Charité - Universitätsmedizin Berlino hanno affrontato la questione in un recente studio Ed i loro risultati sono stati pubblicati negli Atti ufficiale National Academy of Sciences (USA).
 
I ricercatori hanno studiato le condizioni in cui i giudizi di una persona si diffondono ad altri, come l'interazione ripetuta che  colpisce alla stessa stregua di una forma di influenza sociale, e in che misura un giudizio può viaggiare lungo una catena di comunicazione. Per questo hanno sviluppato due semplici esperimenti, ai quali ha finito per partecipare un totale di 100 partecipanti che non si conoscevano l'un  l'altro.
In entrambi gli esperimenti, i partecipanti hanno effettuato 15 volte la stessa operazione attraverso la percezione visiva in interazione con un partner scelto a caso. Il compito è stato quello di valutare la direzione in cui la maggior parte dei 50 puntini sullo schermo del computer si muoveva. Ogni partecipante era seduto a un computer separato da tutti.
 
In ogni turno, ad entrambi i partner chiamati A e B nel primo esperimento, è stato chiesto una previsione. Partecipante A ha partecipato prima, il partecipante B ha avuto la possibilità di confrontare la propria stima con quella di A e di rivedere la propria. Round dopo round, B poteva sapere se  stava eseguendo bene o male il compito. I ricercatori hanno influenzato il livello di prestazione mediante l'attuazione di diversi livelli di difficoltà. In altre parole, alle coppie è stato chiesto di fornire le stesse informazioni, ma in diverse condizioni di difficoltà. “Una delle condizioni è stata predisposta in modo che la prima persona di ogni sessione fosse miglior giudice, permettendoci di vedere cosa succedeva quando il partecipante B era capace di osservare in diversi round che la valutazione del partecipante A era considerevolmente migliore della propria “, spiega Mehdi Moussaïd, autore principale dello studio e ricercatore presso il Centro per Adaptive Razionalità presso l'Istituto Max Planck per lo sviluppo umano.
 
In ogni round, l'influenza di A sul giudizio di B è stata misurata. I risultati mostrano che l'influenza di una persona su un altro aumenta man mano che si arriva a conoscersi meglio. “I partecipanti tendevano a ignorare la stima del loro partner in un primo momento, ma dopo diverse interazioni ne sono stati fortemente influenzati”, dice Mehdi Moussaïd. E' emerso, inoltre, che i partecipanti hanno valutato gli errori del proprio partner come più gravi dei loro.
 
Nel secondo esperimento, i ricercatori hanno studiato le dinamiche di propagazione giudizio tra diverse persone. Il set-up era lo stesso che nel primo esperimento, ma  ha coinvolto una catena di sei partecipanti, ognuno dei quali ha interagito più volte con il predecessore. La prima persona nella catena ha avuto il vantaggio di avere compiti  con il livello di difficoltà più basso. I ricercatori hanno così potuto osservare come il giudizio di A abbia viaggiato lungo la catena. I loro risultati hanno mostrato che il giudizio di A non solo ha influenzato B ma ha avuto anche un impatto significativo sul giudizio dei partecipanti C e D, che non erano in contatto diretto con A. Tuttavia, l'influenza non è più rilevabile dopo più di tre persone in una  catena.
 
“In una simulazione di follow-up, siamo stati in grado di dimostrare che l'influenza si affievolisce di fronte alla distanza sociale a causa di una combinazione sulla distorsione di informazioni e la tendenza a errori di sopravalutazione di  altre persone. Si è  portati a ritardi e infine ad una perdita di influenza. Tuttavia, è sorprendente che le persone possono avere una notevole influenza non solo sul giudizio dei loro amici, ma anche sul giudizio degli amici dei loro amici e di amici di amici del loro amico “, dice Mehdi Moussaïd. “I nostri risultati contribuiscono alla comprensione generale dei processi di contagio sociale. Siamo stati in grado di dimostrare che i giudizi delle persone possono diffondersi oltre i loro diretti contatti, come la propagazione di una malattia infettiva.”  (04/04/2017-ITL/ITNET)

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