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LAVORO - QUANTO CONTANO I TITOLI DI STUDIO ? AL WORLD ECONOMIC FORUM E' EMERSO CHE 75% AZIENDE NEL 2022 HA SEGNALATO CARENZA DI RISORSE UMANE. PER CUI SI ASSUME IN BASE A COMPETENZE ED ESPERIENZE.
(2023-01-21)
Al World Economic Forum è stato presentato un sondaggio su scala globale relativo all'anno 2022, in cui il 75% delle aziende ha segnalato la carenza di talenti e difficoltà ad assumere nell'ultimo decennio ed oltre, per cui è risultato che per amplificare il pool delle risorse umane aziendali, le imprese stanno allentando le maglie, o addirittura eliminando, il filtro dei titoli di studio nelle domande di lavoro online, puntando, invece, al possesso delle competenze acquisite attraverso precedenti esperienze lavorative e di vita ed alla dote di leadership.
Dare ai lavoratori di ogni estrazione pari accesso alle opportunità, soddisfacendo al contempo la domanda di risorse umane qualificate, vuol dire reinventare i criteri utilizzati per reperire e assumere le persone migliori. I titoli universitari sono importanti, ma rappresentano solo un requisito tra i tanti." - afferma Jonas Prising Presidente e amministratore delegato del ManpowerGroup.
"Il panorama delle assunzioni non è mai stato così dinamico. Le aziende di tutto il mondo stanno cercando modi creativi e innovativi per adattarsi alle nuove esigenze del mercato delle risorse umane post-COVID-19. Stanno reinventando le loro strategie di assunzione e ripensando a cosa significhi nutrire e costruire i loro team per le sfide che li attendono.
Uno degli sviluppi più interessanti è nell'area dei requisiti di laurea o, come alcuni direbbero, bias di laurea. Nel 2022, il 75% delle aziende nel sondaggio globale di ManpowerGroup ha segnalato carenze di talenti e difficoltà di assunzione , un record da 16 anni. Per espandere i propri pool di talenti, sempre più aziende stanno facilitando o eliminando il filtro di laurea nelle domande di lavoro online per determinate posizioni, guardando invece alle competenze acquisite attraverso precedenti esperienze lavorative e di vita e doti di leadership naturali. Ciò aumenta il flusso di candidati e la capacità di raggiungere gli obiettivi di diversità e inclusione: la "S" di ESG.
Concentrarsi meno sui titoli di studio (abbattendo il soffitto di carta) e più sulle capacità è vantaggioso per dipendenti e datori di lavoro. I lavoratori hanno più opzioni e opportunità per l'avanzamento di carriera e la crescita, mentre le imprese sono in una posizione migliore per soddisfare la crescente domanda di talenti, raggiungere obiettivi di produttività, migliorare la competitività e implementare la vera diversità sul posto di lavoro. Come disse Adam Grant : “Il marchio dell'istruzione superiore non è la conoscenza che accumuli nella tua testa. Sono le abilità che acquisisci su come imparare." sostiene il Presidente e amministratore delegato della ManpowerGroup
Dobbiamo diventare creatori di talento
Solo l' 11% dei leader aziendali concorda fortemente sul fatto che i laureati dell'istruzione superiore abbiano le competenze necessarie per lavorare nelle loro aziende. E molti datori di lavoro ora riconoscono che i requisiti di laurea possono bloccare l'accesso al talento giusto. Li incontro quasi ogni giorno e sono d'accordo. L'istruzione riguarda l'apprendimento permanente, in cui la conoscenza viene acquisita oltre i confini di una classe. L'istruzione che otteniamo attraverso beni immateriali, come l'esperienza di vita o il lavoro precedente, può essere altrettanto preziosa per determinare la capacità di una persona di apprendere nuove competenze e collaborare o guidare in modo efficace. Per me, uno dei modi in cui apprendo di più è attraverso le connessioni che stabilisco quando incontro i nostri team, clienti e collaboratori in tutta la nostra attività in tutto il mondo.
Con le competenze necessarie per avere successo che cambiano più velocemente che mai e la necessità di liberare il potenziale dormiente che diventa sempre più urgente, è imperativo avere una visione più ampia delle capacità e delle risorse di un candidato. I datori di lavoro possono utilizzare l'analisi dei dati e le valutazioni basate sulla scienza per fare scelte migliori e portare alla luce talenti ricchi che altrimenti avrebbero potuto perdere, il che è positivo per loro, per l'economia e per la nostra società.
Ecco tre passaggi definitivi, ma non esclusivi, che le organizzazioni possono intraprendere per diventare scopritori di talento:
1. riqualificazione per apprendimento
Dobbiamo accelerare la formazione e la riqualificazione dei dipendenti esistenti per assicurarci di avere una forza lavoro pronta per il futuro, attirando anche coloro che attualmente non partecipano al mercato del lavoro. Pensare all'"apprendibilità" durante l'assunzione è il modo migliore per prepararsi a qualsiasi nuovo lavoro e competenza sarà necessario nel prossimo anno o nel prossimo decennio.
2. Promuovi in ??base a ciò che puoi fare, non a ciò che hai fatto
Assumendo in base al potenziale rispetto alle prestazioni passate, le aziende possono colmare la carenza di talenti accedendo a esperienza, competenze uniche e pensiero innovativo. In tal modo possono sviluppare talenti e far progredire le persone internamente, risparmiando tempo e denaro sul reclutamento esterno.
3. Avere conversazioni regolari sulla carriera con i dipendenti
Questo aiuta a promuovere una cultura dell'apprendimento e c'è una correlazione diretta con un maggiore impegno e produttività dei dipendenti. I dipendenti affermano regolarmente che sarebbero più coinvolti sul lavoro se i loro manager avessero conversazioni in corso con loro sulla carriera. Incoraggiando e concentrandosi sullo sviluppo, le organizzazioni promuovono un luogo di lavoro in cui le persone sono più coinvolte, produttive e focalizzate sullo sviluppo della carriera.
L'industria tecnologica fa da apripista
Stiamo già vedendo segni che il gioco sta cambiando." afferma Prising , Le notizie sull'allentamento dei requisiti di laurea nelle offerte di lavoro stanno diventando più frequenti, con le aziende tecnologiche spesso in prima linea. Negli ultimi mesi, abbiamo visto aziende come Google, Microsoft, Apple e altri iniziare ad adottare un approccio più olistico all'approvvigionamento e al reclutamento dei candidati. Stanno applicando la loro mentalità innovativa per trovare persone con le competenze grezze, l'intelligenza e la spinta per aiutarli a continuare a guidare nelle loro singole categorie.
Dare ai lavoratori di ogni estrazione pari accesso alle opportunità, soddisfacendo al contempo la domanda critica di risorse umane qualificate a tutti i livelli, inizia reinventando i criteri che utilizziamo per reperire e assumere le persone migliori. I titoli universitari sono importanti, ma sono solo un requisito tra i tante." conclude la ricerca"(21/01/2023 - ITL/ITNET)
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